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管理咨询公司——知识管理 | 2015-06-23 15:52:14 |
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国外咨询巨头和国内新生本土咨询企业最大的差距就在于国外咨询巨头有成熟的知识管[.....] |
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管理咨询公司——人员管理 | 2015-06-23 15:49:34 |
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管理咨询公司最重要的资产就是人。典型的管理咨询公司是智力密集型的产业，因此成[.....] |
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咨询公司管理——战略管理 | 2015-06-23 15:36:11 |
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和其他公司一样，咨询公司的战略旨在选择一条从一种情况(现在)通往另一种情况([.....] |
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咨询公司管理——概述 | 2015-06-23 15:30:11 |
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管理咨询公司本身也需要管理，这对一个拥有上百名咨询师，业务范围广泛的大咨询公[.....] |
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管理咨询的过程——咨询的实施和结束 | 2015-05-15 09:36:42 |
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任何咨询工作的基本目的都是帮助客户实现真正变革。咨询师也希望他的建议不仅在客[.....] |
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管理咨询的过程——咨询方案的形成、选择和报告提交 | 2015-05-14 17:36:28 |
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一、咨询方案的形成 在形成最终备选方案之前，咨询师之间的内部讨论非常重要[.....] |
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管理咨询的过程——断 | 2015-05-14 17:08:26 |
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诊断是解决问题的第一步，咨询师必须通过收集信息、分析信息并确定问题。 一[.....] |
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管理咨询的过程——正式启动 | 2015-05-14 16:42:56 |
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一、项目组的组建 咨询项目启动是从管理咨询公司和客户正式签订合同并且收到[.....] |
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管理咨询的过程——营销 | 2015-05-14 16:35:49 |
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和其他的行业一样，盈利也是管理咨询公司的目的之一，这是咨询有偿原则的体现。作[.....] |
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管理咨询的价值 | 2015-05-14 16:24:47 |
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一、从外部审视企业 企业进行咨询的一个出发点在于能从外部对企业进行全面的[.....] |
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